Praxis ohne Telefonterror

Echte Aufgabenstellungen. Bewusst ohne Kundennamen.

Unsere früher offen genannten Referenzkunden erhielten teilweise sechs bis acht unvorbereitete Anrufe pro Woche. Deshalb schützen wir Mandanten, Ansprechpartner und Transaktionsdetails konsequent.

Hinweis zur Anonymisierung: Die folgenden Darstellungen beruhen auf wiederkehrenden realen Aufgabenstellungen. Branchen, Größenordnungen, Zeitpunkte und Einzelheiten wurden aus Vertraulichkeitsgründen verändert, verdichtet oder aus mehreren vergleichbaren Fällen zusammengeführt. Sie sind keine Erfolgszusage.

Betriebsmittelfinanzierung

Volle Auftragsbücher. Leeres Konto.

Ausgangslage: Ein produzierendes Unternehmen wuchs schneller als seine Liquidität. Material musste vorfinanziert werden, während Großkunden spät zahlten.

Vorgehen: BWA, SuSa, Forderungsstruktur und Auftragsbestand wurden in eine nachvollziehbare Finanzierungsgeschichte übersetzt. Betriebsmittellinie, Factoring und objektbezogene Finanzierung wurden getrennt geprüft.

Arbeitsergebnis: Ein entscheidungsfähiges Datenpaket, eine priorisierte Finanzierungsstruktur und ein klarer Gesprächsfahrplan für geeignete Kapitalpartner.

Nachfolge & Unternehmenskauf

Gutes Unternehmen. Zu wenig Eigenkapital.

Ausgangslage: Ein erfahrener Manager wollte einen etablierten Betrieb übernehmen. Kaufpreis, Working Capital und Übergangsrisiko passten nicht in eine einfache Bankfinanzierung.

Vorgehen: Kaufpreisbestandteile, Verkäuferdarlehen, Eigenmittel, Beteiligungskapital und Fremdfinanzierung wurden in Bausteine zerlegt. Die Unterlagen wurden aus Sicht verschiedener Kapitalgeber neu geordnet.

Arbeitsergebnis: Eine belastbare Transaktionsstruktur mit klaren Annahmen, offenen Punkten und einer adressatengerechten Investorenansprache.

Projekt- & Wachstumsfinanzierung

Großes Projekt. Noch kein bankfähiger Fall.

Ausgangslage: Ein technologie- und energiebezogenes Vorhaben benötigte erhebliches Kapital, verfügte aber über unterschiedliche Planstände, technische Unterlagen und noch nicht konsolidierte Verträge.

Vorgehen: Projektgesellschaft, Mittelverwendung, Meilensteine, Risiken, Eigenkapitalbedarf und Fremdkapitalfähigkeit wurden in ein Stufenmodell überführt. Offene Nachweise kamen auf eine priorisierte Dokumentenliste.

Arbeitsergebnis: Ein strukturierter Datenraum und ein Finanzierungsvorgehen, das erst belastbare Nachweise schafft und dann passende Kapitalgeber anspricht.

Restrukturierung & Zeitdruck

Nicht zu spät – aber keine Woche mehr zu verschenken.

Ausgangslage: Ein inhabergeführter Dienstleistungsbetrieb geriet durch Forderungsausfälle, Steuertermine und saisonale Schwankungen unter Druck.

Vorgehen: Liquiditätsbedarf, Fristen, kurzfristige Maßnahmen und tragfähige Fortführung wurden getrennt. Nicht realistische Finanzierungswege wurden früh aussortiert.

Arbeitsergebnis: Eine nüchterne Entscheidungsgrundlage: Was sofort zu tun ist, welche Unterlagen fehlen und welche Finanzierungswege unter Zeitdruck überhaupt noch sinnvoll sind.

Warum keine Namen?

Eine Referenz ist kein Freibrief zum Ausfragen.

Kunden, die ihre Finanzierung mit uns strukturiert haben, sollen nicht anschließend fremden Interessenten ihre Banken, Investoren, Konditionen und internen Abläufe erklären müssen. Konkrete Nachweise können im passenden Gespräch und nur mit ausdrücklicher Zustimmung der Beteiligten bereitgestellt werden.

Finanzierungsfall einordnen lassen